Transformation hat viele Namen: Digitalisierung, Automatisierung, Umbau, Reorganisation oder Restrukturierung. Doch unabhängig vom Begriff gilt immer dasselbe:
Technik und Strukturen können in Wochen verändert werden –
das Verhalten der Menschen nicht.
Kennen Sie das?
- Systeme sind modernisiert, aber Arbeitsweisen unverändert.
- Automatisierung soll Zeit sparen, doch sie wird nicht genutzt.
- Neue Rollen entstehen, aber niemand fühlt sich sicher darin.
- Führung bleibt im alten Muster stecken.
- Der notwendige wirtschaftliche Effekt bleibt aus.
Die 30% Technik funktionieren.
Die 70% Verhalten der Mitarbeitenden und Führungskräfte entscheiden über Erfolg oder Scheitern der digitalen Transformation.
Genau dort setze ich an.
Konkrete Mehrwerte und Ergebnisse in unserer Zusammenarbeit
Ich mache Ihre Mitarbeitenden und Teams fit für neue Rollen und Übernahme neuer Verantwortung, damit sie die Anforderungen der digitalen Transformation im Alltag umsetzen.
Im Folgenden 9 Mehrwerte und Ergebnisse: Nr. 9 interessiert Sie wahrscheinlich am meisten, Nr. 1-8 sind der Weg dahin.
1. Mitarbeitende wissen genau, was sich für sie verändert und wie sie ihre neue Rolle sicher ausfüllen.
→ kein „Was soll ich jetzt eigentlich tun?“
→ klare Aufgaben, klare Erwartungen, klarer Platz im neuen System.
2. Alte Routinen werden durch neue, digitale Arbeitsweisen ersetzt – ohne Reibungsverlust.
→ nicht mehr „ich mache es lieber wie früher“
→ sondern: „Ich weiß, wie es jetzt gedacht ist – und ich mache es so.“
3. Gewonnene Zeit wird sinnvoll genutzt – für Kundenkontakt, Qualität und Verkaufschancen.
→ nicht mehr: Leerlauf, Beschäftigungskultur oder Doppelarbeit
→ sondern: echte Wertschöpfung.
4. Führungskräfte können Veränderungen klar erklären und sicher steuern.
→ keine Unsicherheitskaskade mehr
→ klare Ansagen, klare Orientierung, klare Prioritäten.
5. Teams arbeiten abgestimmt – statt nebeneinander oder aneinander vorbei.
→ weniger Missverständnisse
→ sauberere Übergaben
→ schnelleres Entscheiden.
6. Widerstände, Sorgen und Unsicherheiten werden früh aufgefangen.
→ weniger Blockaden
→ weniger Fluktuation
→ weniger „innerliche Kündigung“.
7. Entscheidungen werden mutiger und schneller getroffen.
→ Transformation kommt in Bewegung
→ Führung bekommt Rückenwind.
8. Die digitale Transformation zeigt Wirkung – nicht nur in Konzepten, sondern im Alltag.
→ Systeme werden genutzt
→ Rollen werden gelebt
→ Verhalten passt zur neuen Struktur.
9. Die Investition in Technik, Automatisierung und neue Prozesse zahlt sich aus.
→ Genau das, was Sie wirklich interessiert
→ Return on Digital Investment wird sichtbar.
Ihre Sparringspartnerin Jenny Schubert
Seit 2003 bin selbständig mit meiner Firma DieKonturManager.
Mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund sorgt dafür, dass jede Veränderung auch wirtschaftlich Sinn ergibt.
Fokus: Mittelstand, anschlussfähig auch im Konzern.
Branchenerfahrungen: Handel, IT, Dienstleistungen, Industrie.
Abteilungen: Vertrieb & Service sowie weitere Abteilungen mit Kundenkontakt
Metropolregion Berlin/Brandenburg, bundesweit tätig sowie online
