Willkommen!

Ihr Unternehmen ist schnell gewachsen? Auf 50 oder 300 Mitarbeiter innerhalb der letzten 2 Jahre? Sie strukturieren im Unternehmen um? 

Sie haben alles getan, was Sie tun konnten, um Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte auf die Veränderungen einzustimmen. Ist doch alles ganz simpel: da vorn wollen wir hin, wir müssen unsere Arbeitsweisen optimieren, wir wollen das Unternehmen zukunftsfähig machen und in Bestform halten. Auf geht’s! Und nun?

  • Es zeigt sich, dass die aus den eigenen Reihen neu ernannten Führungskräfte an ihre Grenzen stoßen
  • Die Kommunikation zwischen den Abteilungen war früher ausgezeichnet und jetzt macht jede Abteilung mehr oder weniger ihr Ding
  • Die Stimmung im Unternehmen ist grundsätzlich gut, aber irgendwie kochen immer wieder Konflikte hoch
  • Es geht Ihnen mit der Umsetzung der Ziele und Veränderungen nicht schnell genug
  • Sie als Kopf des Ganzen: Sie ringen immer wieder um Geduld, gute Laune und Ihre Work-Life-Balance

Gespür für Greifbares und nicht Greifbares

Zuerst „Hardware“ Ihres Unternehmens anpacken

Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, haben Sie wahrscheinlich alle Hände voll zu tun, um Prozesse zu optimieren, IT-Landschaften zu gestalten und moderne Arbeitsweisen einzuführen. Sie verändern dadurch die „Hardware“ Ihres Unternehmens. Damit die Hardware so richtig zum Laufen kommt, brauchen Sie auch passendes Denken und Handeln Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Auch „Software“ Ihres Unternehmens anpassen

Wenn Sie Ihr Unternehmen in neue Bestform bringen und halten wollen, setzen Sie am besten auch bei Einstellungen, Werten und Kompetenzen an, die für heute und die Zukunft relevant sind. Hierbei geht es um die „Software“ Ihres Unternehmens, also eher um die nicht greifbaren Themen. Das könnte für Sie eine zusätzliche Herausforderung sein, wenn Sie eher Zahlen-Daten-Fakten orientiert sind.

Business-Coaching und Organisationsberatung für Ihr Unternehmen mit Bestform-Kontur

Bitte stellen Sie sich vor, in Ihrer derzeitigen Situation mit allen Themen, die das Unternehmenswachstum mit sich bringt, ist jemand an Ihrer Seite, der Sie sicher durch die stürmischen Zeiten begleitet. Wie wäre das? Gern begleite ich Sie mit fachlicher Expertise sowie mit viel Gespür für die „Software“ Ihres Unternehmens. Als zertifizierte Business-Coach-Frau und Organisationsberaterin greife ich auf Erfahrungen aus 15 Jahren Projektbegleitung zurück. Ihre Situation und Herausforderungen sind einzigartig! Darauf lasse ich mich gern mit Ihnen ein. Surfen Sie mit mir die Wellen des Wandels und schaffen Sie ein Unternehmen mit Bestform-Kontur.

Kontur-Coaching

Individuelle Begleitung für Geschäftsführer und Führungskräfte

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Kontur-Beratung

Individuelle Begleitung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter imWandel

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Auswahl meiner Qualifizierungen

Change Manager
11/2006

Systemische Organisations-beratung
09/2013

9 Levels Trainer 03/2015

Systemischer Business-Coach
05/2017

OPQ/Verify Training
11/2018

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