Ihr Termin zum Erstgespräch

Sie sind nicht allein

Das familiengeführte ITK-Unternehmen ist seit Jahrzehnten erfolgreich am Markt. Doch wie viele Familienunternehmer spürt der Inhabe: Die Anforderungen verändern sich – durch digitale Technologien, höhere Kundenerwartungen und neue Bedürfnisse der Mitarbeitenden.

Was früher gut funktioniert hat, kommt in der heutigen Dynamik an Grenzen. Rollen verändern sich, Abläufe müssen schneller werden, und die Zusammenarbeit braucht mehr Klarheit.

Der Inhaber erkennt:
Damit das Unternehmen auch in Zukunft stark bleibt, braucht es im Rahmen der digitalen Transformation auch eine Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen.

 

Mehr erfahren

Schmerzpunkte von Familienunternehmern

  • Zu viele Entscheidungen trifft der Inhaber, die in den Verantwortungsbereich seiner Geschäftsführer und Abteilungsleiter gehören

  • Mitarbeitende tun „das Nötigste“, eine Leistungskultur ist bei den meisten nur ansatzweise vorhanden.

  • Einige Engagierte rotieren, andere ziehen sich zurück.

  • Konflikte bleiben ungelöst, Frust steigt.

  • Langjährige Mitarbeitende kündigen – ein Alarmzeichen.

  • Der Inhaber sieht Symptome, aber keine klaren Ursachen.

  • Die Organisation tut sich schwer, die Anforderungen der digitalen Transformation aufzunehmen und umzusetzen.


Die Digitalisierung kommt – aber das Unternehmen verharrt im alten Erfolgs-Modus.

 

Was sind meine Schmerzpunkte?

Erfolgreich durch 70 % Verhalten – das kann ich für Sie tun

Ich begleite z.B. ein ITK-Unternehmen seit drei Jahren dabei, Kultur, Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen – damit die digitale Transformation das Unternehmen durch 70% Verhalten erfolgreich in die Zukunft führt.

1. Tiefenanalyse & Kulturdiagnose

  • Mitarbeitendeninterviews

  • Geschäftsführungs- & Inhaberworkshops

  • Herausarbeiten der wahren Ursachen hinter den Symptomen

  • Klarheit über Kultur, Rollen, Führungsverständnis und Engpässe

2. Entwicklung eines Führungsleitbildes

  • Was bedeutet Führung in einem digital geprägten ITK-Unternehmen?

  • Rollen, Erwartungen, Entscheidungslogiken

  • Von „Verwalten“ zu „Gestalten“ – ein neuer Anspruch

3. Führungskräfteprogramm für die mittlere Ebene

  • Orientierung, Klarheit, moderne Führungshaltung

  • Kommunikation im Wandel

  • Verantwortung statt Delegation nach oben

  • Sicherheit für Entscheidungen in dynamischen Situationen

4. Teamworkshops in zentralen Abteilungen

  • Rollen & Aufgaben klären

  • Zusammenarbeit neu strukturieren

  • Konflikte lösen

  • Leistungskultur stärken

  • Tempo & Kundenorientierung erhöhen

Ziel:
Das Unternehmen so aufstellen, dass es anpassungsfähig in der digitalen Transformation Schritt halten kann.

Ich möchte mehr erfahren

Die konkreten Mehrwerte und Ergebnisse

  • Führung trifft Entscheidungen klarer und schneller – statt sie nach oben weiterzureichen.

  • Mitarbeitende kennen ihre Verantwortung und handeln sicherer und eigenständiger.

  • Die Leistungskultur steigt: weniger Zögern, mehr Initiative, mehr Verbindlichkeit.

  • Konflikte werden offen geklärt – nicht mehr verdeckt ausgetragen.

  • Teams arbeiten strukturierter, abgestimmter und reagieren schneller auf Kunden und Veränderungen.

  • Die Organisation gewinnt an Tempo, Klarheit und Zukunftsfähigkeit.

    Und das ist ein Mehrwert und Ergebnis, dass Ihnen persönlich Entlastung und Zufriedenheit bringt

    Sie übernehmen (wieder) die Rolle, die das Unternehmen wirklich braucht und damit die Aufgaben, die Sie motivieren und Sie zufrieden machen: also weg von den operative Aufgaben/Entscheidungen und HIN ZU STRATEGISCHEN AUFGABEN UND MEHR ZEIT. Na, wäre das nicht etwas für Sie?

     

    Jetzt unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
    |

    Jenny Schubert | Ihre Macherin mit Herz und Haltung

    Auf Erfolgskurs bleiben