Wenn Sie Führung und Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten wollen, dann ist das Mindset von allen entscheidend. Alte Denkmuster greifen oft nicht, um neue Herausforderungen zu meistern. Neue Lösungen mit neuen Denkweisen sind gefragt. Es geht z.B. um mehr Selbst-Verantwortung, lösungsorientierter kommunizieren, die Digitalisierung vorantreiben und mehr Facetten von Führung leben. Relevant auch für Ihr Unternehmen? Wir unterstützen Sie beim Kopf-Mindset-Wandel.
Wie machen wir das Thema „Kopfwandel“ greifbar?
Menschliches Verhalten wird gesteuert durch Werte. Die geltenden Werte in einem Unternehmen machen die Unternehmenskultur aus. Und diese Unternehmenskultur setzt den Rahmen, wie mit Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Konkflikten umgegangen wird.
- Führung: Wird Führung direktiv oder diplomatisch ausgeführt? In autoritären Unternehmenskulturen würde direktiv und unmissverständlich auf Fehler aufmerksam gemacht werden. In sehr familiären Kulturen eher diplomatisch oder subtil durch Heben einer Augenbraue.
Erkennen Sie bereits Ihr Unternehmen in Ansätzen diesen 2 Beispielen wieder? Eine messbare Werteanalyse bietet das 9 Levels-Modell. Wir empfehlen, zu Beginn eines Kopf-Wandel-Prozesses zuerst zu analysieren, auf welchen Reifegrad-Stufen sich Mensch und Organisation befinden. Daraus lassen sich im passende Veränderungsmaßnahmen ableiten.
Beratungsangebote für Kopfwandel
- Wir sind auf Kulturwandel-Prozesse spezialisiert, die das Mindset in Richtung Selbstverantwortung, Mut, Lernen, Vielfalt, Entwicklung formt.
- Dazu gehört auch ein Führungskultur-Wandel. Führungskräfte brauchen mehr Freiraum für Führung und leben den Ansatz „besser führen für eine moderne Arbeitswelt“.
- Wir begleiten Sie auch bei Umstrukturierungen/Reorganisationen: Kooperation und Beteiligung erlebbar machen.
Mal etwas andere Praxisbeispiele
Kulturwandel-Prozesse von mittelständischen Unternehmen haben ähnliche Ziele: es geht um den modernen Umgang mit Hierarchie sowie um ein mehr Miteinander auf Augenhöhe. Um diese Ziele zu erreichen, stehen die Menschen im Mittelpunkt mit ihren Hoffnungen, Ängsten, Präferenzen und Erfahrungen. Im Folgenden sind Aussagen aus Veränderungsprojekten aufgeführt sowie eine erste kurze Antwort:
- „Die Mitarbeiter:innen wollen keine Veränderung“
Antwort: Sind es wirklich alle aus dem Team, die keine Veränderung wollen? Es sind oft wenige Mitglieder, die gegen Veränderungen sind und sie tun das entweder sehr offensiv oder sehr defensiv kund. Konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die mitziehen und diejenigen, die noch unsicher sind. - „Wir haben keine Zeit für einen Kulturwandel.“
Antwort: Das ist sehr nachvollziehbar mit einem Blick auf Ihren Tagesablauf. Sie können ja auch so weitermachen, wie bisher. Es ist Ihre Entscheidung. Im individuellen Coaching unterstütze ich Sie, sich Freiräume zu erarbeiten. Mit Unterstützung ist vieles möglich! - „Wie bleiben wir dran?“
Antwort: Menschen sind Gewohnheitstiere und deshalb fällt das Dranbleiben an neuen Verhaltensweisen ziemlich schwer. Das ist also normal. Eine Möglichkeit zum Dranbleiben sind GEPLANTE kurze Reflexions-Meetings. Ohne Verbindlichkeit/Verankerung im Alltag kein Dranbleiben.
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