Das wäre toll, wenn alle in jedem Team in die gleiche Richtung rudern würden, nicht wahr? Stattdessen gibt es immernoch zuviele Reibereien, Nicht-Absprachen, Missverständnisse, Anfeindungen. Wenn Sie das kennen und mehr positive Teampower wollen, dann sind Sie hier genau richtig.
Das 2 Ebenen-Modell für mehr Teampower
Wo liegen die Potenziale, um das Team stärker auf Kurs zu bringen? Wie gelingt es, dass alle in eine Richtung rudern? Das 2 Ebenen-Modell zeigt die Anforderungen an positive Teampower und damit zugleich auch Ansatzpunkte für Teamentwicklung.
- 1. Ebene: Individuelle Ebene
rational: Klarheit über Teamrollen, Funktionen, Aufgabenverteilung, Definition von Leistungsziele
menschlich: Passung bezüglich Einstellungen, Werte, Identität, Kompetenzen - 2. Ebene: Zwischenmenschliche Ebene
rational: Klarheit über Delegation, Schnittstellen-Management, Information, Entscheidungsprozesse, Strategie, Umsetzungspläne
menschlich: Passung bezüglich Beziehungen untereinander, Vertrauen, Konfliktlösungen
Kurz gesagt: Oft ist es so, dass Klarheit und Passung im Alltagsgeschäft verloren gegangen sind. Auf welchen Ebenen brauchen Sie Unterstützung?
Moderne Beratungsangebote für mehr Teampower
Anlässe: Optimierung von Arbeitsprozessen, Neubeginn oder Bilanz in einem Team, aktuelle Arbeitsstörungen
Moderner Ansatz: Teamcoaching mit Teammitgliedern und Führungskraft sowie Einzel-Coaching mit Führungskraft
Beratungsangebote:
- Basis: Analyse Teamstatus und Teamanforderungen, daraus passende Vorgehensweise ableiten
- Aufzeigen von individuellen Stärken und Arbeitspräferenzen
- Erarbeitung von Vision und Purpose für Ihr Team/Ihr Unternehmen
- Kommunikation und Feedback
- Konfliktmanagement
- Arbeit mit virtuellen Teams: Motivation und Vertrauen, Kommunikation und Information
Das alles für mehr Teampower: starke Teams, lösungsorientierte Kommunikation, konstruktive Konfliktkultur. Das sind relevante Erfolgsfaktoren für Agilität im Team und im Unternehmen.
Praxisbeispiele für Teamentwicklung
Zusammenarbeit mit Team und Führungskraft
- Gute Startbedingungen für Projektteam
Es geht um ein Projektteam, das intern eine Umstrukturierung begleitet. Mit Hilfe des Team Management Profils erkennt jeder/jede den individuellen Kommunikationsstil. Es gelingt, von Anfang an konstruktiv zu kommunizieren und Konflikte leichter zu lösen. - Erkrankter Teamleiter
Für einen für längere Zeit erkrankten Teamleiter wird ein Interims-Leiter, der von außen kommt, eingesetzt. Durch einen Teamentwicklungsprozess wird der Interims-Leiter schneller eingearbeitet und das Team klärt Spannungen von Anfang an. - Stressmanagement für ein Führungskräfteteam
Die Arbeitsbelastung ist hoch. Die temperamentvollen Abteilungsleiter rasseln immer wieder zusammen. Für einen achtsameren Umgang miteinander sorgen diese Themen: Erkennen von unterschiedlichen Arbeitspräferenzen, Vereinbarung von Spielregeln. Im zusätzlichen Einzelcoaching erkennen die Führungskräfte, was und wie sie mehr loslassen können.
Teamentwicklung als Anlass für einen Change Prozess im Unternehmen
- Beschwerde über Führungskraft
Teammitglieder beschweren sich beim Gesellschafter/Inhaber über den immer autoritärer werdenden Führungsstil ihres Abteilungsleiters. Dieser Konflikt wird zum einem durch einen Teamentwicklungsprozess mit Team und Abteilungsleiter sowie durch individuelles Coaching für den Abteilungsleiter gelöst. Das kooperative Miteinander wird von anderen Teams bemerkt, die diese Art sich auch für ihre Zusammenarbeit wünschen. Im gesamten Unternehmen wird Führung und Teamkultur auf die nächste Entwicklungsstufe gebracht. - Ebenso können folgende Anlässe mit einem Teamentwicklungsprozess beginnen und zu einem Change Prozess im gesamten Unternehmen werden: Latenter Wettkampf zwischen Abteilungsleitung und und Teamleitung, Reibereien zwischen Schnittstellen, Neue Führungskräfte aus Unternehmen mit anderer Unternehmenskultur
Mittelstand im Wandel | Auf Erfolgskurs bleiben
