„Mitarbeiter zu Beteiligten machen“ Erfolg durch klare Rollen

Wenn Sie in Ihrer Organisation etwas bewegen wollen, dann geht das nur mit den Menschen. Wie kann das genau aussehen?

Sie können Menschen für bestimmte Schlüsselpositionen gewinnen. Diese Schlüsselpositionen sollten unbedingt besetzt sein, um das Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.

• Initiator: hat die Veränderungsidee und initiiert das Veränderungsprojekt, z.B. Geschäftsführer

• Promotoren: unterstützen kraftvoll die Idee des Initiators und treten im Unternehmen öffentlich für sie ein, z.B. 2. Geschäftsführer, Mitarbeiter mit hoher Akzeptanz

• Patron: erklärt sein grundsätzliches Einverständnis und gewährt Unterstützung, z.B. 2. GF, Beirat

• Pioniere: verändern ihr Verhalten als erste

• Externer Berater: unterstützt die internen Berater bei der Steuerung des Veränderungsprojektes sowie Unterstützung als Coach, Moderator, Trainer

• Interne Change-Berater: steuern das Veränderungsprojekt und behalten den Überblick

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