2 Grundtypen von Veränderungsprojekten

19. Jul. 2019 | Kontur meets Führung | Change Management

  • Wollen Sie ein neues Vergütungssystem einführen?
  • Oder wollen Sie eine Abteilung optimieren?

Wenn Sie ein Veränderungsprojekt planen, ist es wichtig zu wissen, ob dieses Veränderungsprojekt konkret oder noch offen ist. Worin besteht der Unterschied?

Konkretes Veränderungsprojekt
Hierbei ist die Entscheidung gefallen, bestimmte Maßnahmen umzusetzen: z.B. Einführung eines neues Vergütungssystems, Einführung eines 360 Grad Feedbackinstruments.

Offenes Veränderungsprojekt
Im Gegensatz zu einem konkreten Veränderungsprojekt sind bei einem offenen Veränderungsprojekt die Maßnahmen noch nicht definiert. Es liegt eine unbefriedigende Ausgangssituation vor: mangelnde Kommunikation, fehlender Teamgeist, unzufriedene Kunden, zu wenig Digitalisierung. Es ist zum einen noch nicht klar, was die Ursachen sind und zum anderen ist der Weg noch nicht beschrieben, wie das neue Soll-Bild aussehen soll.

Widerstand oder versanden
In einem konkreten Veränderungsprojekt wird es auf jeden Fall Widerstand geben. Davon können Sie ausgehen. Widerstand ist zu Beginn die größte Hürde, die Sie und das Team zu meistern haben. Im Gegensatz dazu ist bei einem offenen Veränderungsprojekt die größte Hürde, dass das Veränderungsprojekt nicht richtig zum Laufen kommt und sich zäh hinzieht.

Kommunikation und Struktur 
Welches Veränderungsprojekt planen Sie? Ist es eher ein offenes oder ein konkretes Veränderungsprojekt? Das sind die Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Veränderungsprojekt:

 

  • Verdeutlichen Sie die Dringlichkeit der Veränderung.
  • Erarbeiten Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern das neue Zukunftsbild.
  • Sprechen Sie über den Weg von der derzeitigen Situation zur Zukunft.
  • Lassen Sie Ängste zu. Sprechen Sie darüber, wie Ängste in Sicherheiten umgewandelt Awerden können.
  • Geben Sie dem Veränderungsprojekt eine schriftliche Roadmap und halten Sie diese im Blick.

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